「前言」如何在不确定里找到确定？

　　一场疫情平生了太多的不确定，无数家装企变革里充满无数的不确定。后疫情时代，装饰企业如何正确利用信息化管理和技术的力量实现创新、管理升纬？如何在不确定里找到确定？
　　近日，云立方搭建异地装企沟通联络的桥梁，以信息化管理为主题，走进深圳、东莞、上海三家信息化执行高的优秀装企，探寻发展变革不确定中的确定性。

《异地装企交流，共探信息化管理》

关于东莞龙头装饰企业

　　东莞鲁班装饰集团，成立20年，是20000+家庭装修的共同选择，核心服务是全案定制整装、全案整装套餐，不断创新12大防修工艺、无毒家装、18种生活方式，不断升级完善服务模式。

　　为业主提供从设计、施工、辅材、主材、软装、家电、售后于一体的完整家装服务，一站式全体验、一体化全方位，解决传统装修给广大业主带来烦心劳力的痛苦。

开放式参访学习 

　　首日，参观团来到了东莞龙头企业鲁班装饰集团，受到董事长林萌、工程部总经理彭程义、客服经理刘红燕、董事长助理潘玲、总监侯玲丽等一行人的热情接待。

　　参访学习大致流程：展厅、样板间、软装馆、建材馆；圆桌深度交流、参观标准化工地。

▲ 参访13000㎡鲁班全案家装城

▲ 感谢工作人员互动式讲解

标准化可信赖工艺

& 参观文化廊

圆桌会议深度探讨 分部门相互交流经验 

　　东莞鲁班装饰林董向学习团「表露信息化经历」“之前各部门上线过其他几套管理系统，像给材料部用的采购系统，业务部用的CRM客户管理系统，工程部用的项目管理系统，用了有七八年，当时只有电脑端、没有手机端。中途发现，造成各部门信息分散，很难形成管理链条。

　　为了集团的发展，长痛不如短痛，怎么办呢？必须改革。但在了解、考察、试用几家标准化产品软件过程中，发现他们缺乏装饰行业的根基属性。最后，选择专做装饰行业信息化管理的云立方，算是我们的缘分。”

　　林董主动给学习团交流「云装天下APP」里的工程项目管理：施工过程的动态化呈现、工程人员标准化跟进、工地现场实时监控，给到业主掌控装修的体验感，形成一套专属的装修电子档案。

 一次签约 一生朋友 

　　「云立方-云装天下装修管理软件」与装企的关系很奇妙，前期需要相互了解、磨合、导入数据、把流程打通，后续发现彼此都愿意创新改变，像是步入婚姻关系，除了符合装饰行业的标准化管理流程，每家装企各有不同，于是就有了定制化需求。

　　东莞鲁班装饰量身定制、上线：售中、售后客服功能，对各个施工节点，进行跟进回访，配合业主端小程序一起使用，大大提高了业主服务和工程质量。

两家异地装企思维火花地碰撞

也更加坚定信息化赋能道路