有些家装遗憾经历的东莞装修业主也许对于这点黑幕感同身受，就是在传统装修行业风行已久的工程转包问题。一些不正规的小装修公司用暗向操作打着各种旗号，将客户交给公司做装修业务转交给一些没有施工资质证书装修队或马路游击队，把施工风险明晃晃地转嫁给业主，遇工程问题时业主往往只能自己找解决办法，最后却欲哭无泪地告终，可谓是利益受损花钱费力不讨好。今天，东莞装修公司小编就要给大家好好来解剖关于“家装工程转包”的体系弊端与不转包的区别，以及如何揭穿这种工程黑幕，下面就一起了解吧！

     所谓装修工程转包，是指装修公司与业主签订合同后，将合同中的建筑安装部分也叫基础装修，抽取一部分利润提点后承包给公司的项目经理或外面的第三方。采用转包制的装修公司，虽然材料也是由公司统一配送，工人工资也是由工人到公司领取，但仍不能改变转包的本质。

    这种转包体制下，项目经理个人的收入来自于他所承包工地建安部分的利润，而工地基础装修利润取决于材料用量与人工成本，项目经理就有天然的动机压缩材料成本和人工成本而实现个人利润扩大化。

     因此工地就很可能出现偷梁换柱、偷工减料、抵触返工，想办法减少人工支出等现象，这种制度下整体工程品质总是难以达到不转包公司的水平，根源就在利润分配这个核心节点上。与项目经理的人品道德没有必然关系，是装修公司采用利润提点制的管理办法带来的必然结果。

     那么，不转包的工程机制又是什么样的呢？

     其实就是在不转包的体系下，项目经理身份发生了根本性的变化，他们不是基础装修工程的承包者，而是工地的管理者。他们的收入来自于固定的工地管理工资加变动的工地奖励工资。工地奖励工资又分为质量等级奖、按期完工奖。

     这种管理体制决定了项目经理提高自身收入的天然动机来自于提升品质、缩短工期，这样就能拿到更多奖金。他们为了拿到更多奖金只能在质量等级和按期完工方面努力，与客户的利益完全一致。与人性的善良相向而行！

     近年来，采用利润提点转包制的公司，因为担心项目经理结账后拖欠人工工资，施工师傅的工资由公司代发，但这只能确保工人能拿到钱，不能决定工人拿多少钱，依然没有改变工地承包者项目经理个人控制工人成本的本质！

     综合以上的内容所述呢，小编给大家总结了这么一个家装秘诀，就是业主朋友们要来区分一个装修公司是否采用转包制，就需看这一点：项目经理收入是不是来自于基础装修工程的结算利润。

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